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輪椅企業(yè)員工個人需求和成長

來源:輪椅http://www.wunderglasses.com 發(fā)布時間:2016/10/13 瀏覽次數(shù)：

    對于80、90后員工，輪椅企業(yè)需要關(guān)注到他們的個人需求和成長。輪椅企業(yè)必須是以獨立的、個體的認知來處理與他們的關(guān)系。很多輪椅管理者并沒有很好地做到這一點，但是如果沒有個人的真切的關(guān)心，很難達成80、90后員工和組織目標的一致，處理不好，會使得這些人才偏離輪椅組織的目標，給輪椅企業(yè)帶來更困難的管理問題。
輪椅

   在管理的實踐中，很多管理者并沒有真切的對于下屬的個體認識，對于輪椅企業(yè)組織的標準和目標可以清晰地理解，但是對于個人的標準和目標理解得就不夠。輪椅企業(yè)的人力資源部門所關(guān)注的是組織績效和個人行為的關(guān)系，并沒有更多地關(guān)注到組織績效與個人目標之間的關(guān)系，這樣就導致了輪椅組織目標凌駕于個人目標之上的情況出現(xiàn)。如果個人目標和輪椅組織目標沒有沖突，當然沒有什么問題，但是一旦個人目標和組織目標有差異，輪椅管理者很有可能會忽略了個人目標，從而導致核心人才的流失。

   因此，輪椅領(lǐng)導者需要特別關(guān)注到每一個人才自身的需求，而不是人們的共性需求。同時，實踐告訴我們，如果被稱之為80、90后員工，這輪椅些員工會具有自我實現(xiàn)目標的能力，也具有多種需求而不是單一的需求，這就更加需要領(lǐng)導者理解其個性而非共性需求。文章來源：輪椅http://www.wunderglasses.com


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